Dirigeants & entreprises

Diriger seul, c'est porter trop.

Vous cherchez un mandataire de confiance, pas un intervenant de plus. Un partenaire qui comprenne la réalité de votre entreprise dans sa globalité, se place à vos côtés et agisse avec vous au quotidien.

Les chiffres ne mentent pas.

I — La réalité des faits
69 957

défaillances d'entreprises en 2025, un record en dix ans

Altares, 2025
15 Md€

de trésorerie perdue chaque année par les PME en retards de paiement

Banque de France, 2024
13,6 j

de retard moyen de paiement interentreprises, des milliards bloqués

Banque de France, 2024
+40 %

de risque de défaillance quand les retards dépassent un mois

Observatoire des délais de paiement

Derrière chaque statistique, des dirigeants qui ont vu leur situation se dégrader — non pas faute de signaux, mais faute de cadre, de réflexes ou d'élan pour agir à temps, et parfois simplement par peur.

Certaines situations épuisent, isolent et font tourner en rond.

II — Vous reconnaissez-vous ?
01

Vous pilotez seul

Votre comptable éclaire vos chiffres. Votre banque suit ses équilibres. Vos conseils sécurisent vos engagements. Et malgré tout cela, vous pouvez encore vous sentir seul au moment de décider.

02

Vous êtes dans l'impasse

Un client ne paie plus. Un créancier se ferme. Un associé ralentit tout. Les échanges sont rompus. La situation se bloque. Plus personne ne sait comment relancer le mouvement.

03

La trésorerie se tend

Les urgences s'accumulent, les priorités se contredisent. Vous êtes submergé par le quotidien et vous n'arrivez plus à prendre du recul.

04

La rentabilité ne suit pas

L'activité progresse, mais les marges s'érodent. Les charges montent sans que vous puissiez identifier clairement ce qui coûte trop ou rapporte trop peu.

05

Vous réagissez au lieu d'anticiper

Les outils existent, les données sont là, mais personne ne transforme tout cela en arbitrages clairs. Vous gérez les crises au lieu de les prévenir.

06

Vos partenaires reçoivent un dossier confus

La banque, le comptable ou un partenaire extérieur reçoit des éléments dispersés, tardifs ou difficiles à exploiter. Votre crédibilité s'en ressent.

Ce qui manque vraiment Il manque ce repère humain : celui qui écoute tout, comprend vite et reste là quand ça compte.

Chaque professionnel a son rôle. Il manque ce qui les relie.

III — L'angle mort

Vous avez probablement autour de vous des professionnels compétents. Votre comptable connaît vos chiffres. Vos conseils maîtrisent leur domaine. Votre banquier mesure la capacité de rebond. Alors pourquoi ce sentiment que personne ne vous accompagne vraiment, de vous sentir seul ?

Parce qu'il manque une lecture transversale, un pilotage continu et une capacité à relier les informations entre elles. C'est exactement là que M&C intervient, en complémentarité.

Expert-comptable Apporte sa lecture chiffrée et sa rigueur financière.
Banque Apprécie la situation selon ses critères et son exposition au risque.
Conseil spécialisé Sécurise vos engagements et défend vos intérêts.
Dispositifs publics Proposent un accompagnement utile et encadré.
M&C relie tout cela Transforme les données dispersées en arbitrages concrets, hiérarchisés et tenables. Pilote la cohérence d'ensemble.

Un système de pilotage vivant, pas un commentaire ponctuel.

Le passé sert à comprendre, pas à s'enfermer. Nous ne le regardons pas pour y rester, mais pour en tirer le meilleur, corriger ce qui doit l'être et construire des décisions courageuses, apaisées et durables.

IV — Pilier 1 · Conseil & pilotage
Un rythme, quatre horizons
Au jour le jour

Signaux faibles

Repérer les tensions immédiates, détecter ce qui commence à dériver avant que ça ne devienne critique.

Chaque semaine

Priorités

Organiser les actions à mener, coordonner les intervenants, maintenir le cap sur l'essentiel.

Chaque mois

Ajustements

Mesurer les indicateurs clés, objectiver les écarts entre le prévu et le réel, corriger la trajectoire.

Sur l'année

Cap et ambition

Redonner une structure, une ambition réaliste et anticiper les décisions qui vont structurer la suite.

M&C · Arbitrages en attente 1 décision cette semaine
  • Priorité Proposer un échéancier au client Martin Appel de reprise de contact prévu J-45
  • Priorité Ordre des paiements du mois Priorité aux charges sociales et fiscales J-7
  • Moyen Renégocier le fournisseur Leroy Avoir de 3 200 € pour malfaçon J-15
  • Suivi Vérifier le paiement 3/6 Duval Prélèvement prévu le 8 du mois J-12

Exemple de suivi · Données illustratives

Visibilité Vous savez où vous en êtes, vraiment. Vous anticipez avant que les tensions ne deviennent des crises.
Clarté Vos décisions sont hiérarchisées et cohérentes. Vous n'êtes plus seul face aux arbitrages difficiles.
Coordination Vos intervenants travaillent ensemble, pas de manière isolée. Les dossiers avancent sans tout relancer.
Protection Quelqu'un vous protège des décisions précipitées. Un bouclier quand tout s'accélère autour de vous.

Recréer un chemin quand tout semble fermé.

V — Pilier 2 · Négociation amiable

Ce pilier s'adresse à vous si vous faites face à une situation bloquée : des échanges rompus, des positions figées, un conflit latent ou déclaré. La situation n'a pas encore dégénéré, mais elle peut basculer si rien ne bouge.

Notre positionnement

Nous ne sommes pas neutres. Nous sommes votre mandataire.

Aucune rémunération de la partie adverse.

  • Un client ou fournisseur qui ne répond plus

    Les relances s'accumulent, le dialogue est rompu, la relation commerciale est en danger.

  • Un créancier qui se ferme

    Les courriers s'enchaînent, le dialogue se tend, aucune issue n'apparaît.

  • Un accord impossible à trouver seul

    Vous négociez depuis des semaines sans avancer. Les positions sont figées, les émotions montent.

  • Un conflit d'associés ou de gouvernance

    Une décision urgente est bloquée par un désaccord interne. L'entreprise en souffre.

  • Une dette à restructurer

    Plusieurs créanciers en même temps, des délais à renégocier — impossible à gérer seul.

  • Avant que ça se durcisse

    Vous sentez que le dossier dérive vers l'affrontement. Il est encore temps d'agir.

  • Une négociation utile Ce n'est pas celle qui écrase davantage, c'est celle qui rend l'issue tenable, crédible et praticable.

Notre chemin de négociation en quatre phases.

VI — Négociation · la méthode complète
Phase 01

Analyse

Positions, enjeux réels, personnalités, rapports de force, capacités de chacun.

Phase 02

Viabilité

Ce qui peut réellement être tenu, réorganisé, payé. On sort du fantasme des deux côtés.

Phase 03

Négociation

Intervention directe par mandat de pouvoir. Pas de contrainte, de l'intelligence relationnelle.

Phase 04

Accord amiable

Une issue concrète, utile et compréhensible pour toutes les parties. Une solution qui dure.

Votre situation, en détail.

Pour aller plus loin

Ce que M&C a permis de débloquer.

Chaque situation est différente. Voici trois missions où notre approche a produit un résultat tangible.

VII — Cas concrets résolus
Cas client · Créance
48 000 €

Créance commerciale bloquée depuis 9 mois

Sans accompagnement Relances sans effet, dialogue rompu, blocage qui s'installe.
Avec M&C Cartographie de la capacité réelle de paiement, reprise du dialogue, paiement immédiat partiel, échéancier confirmé par écrit.
  • Résultat encaissable
  • Paiement en 3 semaines
Cas client · Restructuration
90 000 €

Multiples créanciers, entreprise qui s'enfonce

Sans accompagnement Panique, paiements désordonnés, perte de crédibilité.
Avec M&C Hiérarchisation, négociation avec chaque créancier, plan de règlement progressif. Ce n'est pas effacer la dette, c'est lui redonner un chemin de paiement.
  • Trajectoire retrouvée
  • Respiration en 6 semaines
Cas client · Désaccord fournisseur
32 000 €

Désaccord mêlant malfaçon et impayé

Sans accompagnement Blocage total, chacun campe sur ses positions.
Avec M&C Constat partagé, décote partielle, calendrier de reprise, paiement conditionné, sortie relationnelle propre pour les deux parties.
  • Accord négocié
  • Relation préservée

Cas réels anonymisés · Obligation de moyens, aucune promesse de résultat

Le cadre est posé avant d'agir.

VIII — Honoraires

« Dès l'ouverture de la mission, les objectifs à atteindre et la rémunération liée à leur réussite sont définis dans la lettre de mission. Rien n'est improvisé, rien n'est rediscuté une fois le cadre posé. »

Pilier n°1
Conseil, accompagnement et pilotage dans la durée.
400 € HT / mois
Pilier n°2
Négociation, créances, dettes et blocages.
480 € HT / affaire
Urgences
Mobilisation rapide, analyse flash, première action en délai resserré.
200 € HT / heure

Tarifs à partir de. Chaque mission fait l'objet d'une convention d'honoraires adaptée à sa nature, sa complexité et son urgence. Un honoraire complémentaire de résultat peut être prévu, toujours défini en amont. Premier échange sans engagement.

Notre exigence Une solution n'est utile que si elle peut être tenue. Un accord n'a de valeur que s'il est compris.
IX — Document offert

Recevez notre plaquette Dirigeants.

Laissez-nous vos coordonnées, la plaquette se télécharge aussitôt. Vos informations restent strictement confidentielles.

X — Premier échange

Vous ne devez pas porter ça seul.

Le premier échange est un temps d'écoute et de clarification, sans engagement. Dites-nous ce qui bloque, nous vous dirons ce qui est possible.

Vos informations restent strictement confidentielles. Rien n'est transmis, vendu ou communiqué à des tiers.