Notre méthode

Une entreprise ne chute pas par manque d'idées. Elle chute par manque de pilotage.

Notre méthode reste constante, quel que soit le dossier. Vous transmettez les éléments ; nous structurons, analysons, et vous présentons des décisions claires.

Quatre piliers, toujours les mêmes.

I — La méthode
Pilier 01

Décrypter

Lire les chiffres, les flux, les marges, les signaux faibles et les écarts réels.

Pilier 02

Structurer

Organiser les priorités, les responsabilités et l'ordre des actions, grâce à la gestion par blocs.

Pilier 03

Anticiper

Projeter la trésorerie, les risques, les échéances et les moments de tension.

Pilier 04

Décider & sécuriser

Arbitrer, formaliser, engager, et confirmer les accords par des écrits et des preuves.

La gestion par blocs.

Chaque ligne de dépense est affectée à un bloc unique. Aucune ligne orpheline, aucun flux non identifié : un relevé bancaire brut devient un véritable outil de décision.

II — Rendre lisible
01Fiscal
02Social
03Banque
04Assurances
05Juridique
06Marketing & commerce
07Prestataires
08Fournisseurs
09Dettes
10Fonctionnel

Nos principes directeurs

  • Aucune analyse sans document.
  • Aucun flux sans identification.
  • Aucune charge sans bloc.

…et aussi

  • Aucune décision sans données.
  • Aucune négociation sans préparation.
  • Aucune urgence sans protocole.
Le client ne fait pas le travail à notre placeComme une équipe de Formule 1 autour de son pilote : elle gère tout, sauf conduire. Conduire, c'est son métier. Le reste, c'est le nôtre.

Le rendez-vous de pilotage : 45 minutes, une décision.

Chaque semaine (ou au rythme qui vous convient), un rendez-vous qui produit une décision claire et une trajectoire visible à dix jours et à la fin du mois.

III — Pour les dirigeants
Temps 01

Tableau de bord · 10 min

Chiffre d'affaires réalisé, solde bancaire réel, écarts de la semaine, rentrées prévues à dix jours, vision de fin de mois.

Temps 02

Diagnostic · 25 min

Charges à supprimer, renégocier, regrouper ou mensualiser ; décisions de la semaine ; risques à traiter ; échanges à préparer.

Temps 03

Plan d'action · 10 min

Actions datées, responsable et preuve attendue ; points de négociation préparés ; synthèse courte.

Chaque semaine

Tableau à jour, mini-synthèse (décisions, actions, points de vigilance), échéances proches.

Chaque mois

Synthèse d'une page, comparatif prévu / réalisé, plan du mois suivant, pièces classées par blocs.

Chaque trimestre

Revue d'un relevé complet, vérification des prélèvements, charges cachées, seuils d'alerte recalibrés.

Quand il faut négocier : quatre phases.

IV — Le chemin de négociation
Phase 01

Analyse

Positions, enjeux réels, personnalités, marges de manœuvre et capacités de chacun.

Phase 02

Viabilité

Ce qui peut réellement être tenu, réorganisé, payé. On sort des positions de principe, des deux côtés.

Phase 03

Négociation

Intervention directe, sur mandat. Pas de contrainte : de l'intelligence relationnelle et des propositions préparées.

Phase 04

Accord amiable

Une issue concrète, compréhensible pour toutes les parties, confirmée par écrit. Une solution qui dure.

Pour les particuliers : un appel, une conversation.

V — Premier pas
Étape 01

Vous nous dites ce qui se passe

Sans formulaire compliqué, sans dossier à préparer. Nous nous adaptons à votre rythme.

Étape 02

Nous vous disons ce qui est possible

Avec sincérité : ce que nous pouvons faire, ce que nous ne pouvons pas faire, ce que cela coûte.

Étape 03

Nous prenons la main ensemble

Vous restez décisionnaire. Mais vous n'êtes plus seul.

Premier échange

Vous ne devez pas porter ça seul.

Le premier échange est un temps d'écoute et de clarification, sans engagement. Dites-nous ce qui bloque, nous vous dirons ce qui est possible.

Disponibles quand la situation l'exige. Réponse sous [délai à confirmer par M&C].

Vos informations restent strictement confidentielles. Rien n'est transmis, vendu ou communiqué à des tiers.